
大連華立國陽科技發(fā)展有限公司肇始于2002年,民營企業(yè),主要從事涂裝環(huán)保設(shè)備的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造和工程安裝,系德國杜爾公司生產(chǎn)供應(yīng)商,北方規(guī)模最大的涂裝生產(chǎn)企業(yè),企業(yè)擁有自己的涂裝研究所,遼寧省著名商標(biāo)單位,獲APEC峰會(huì)2012年度最具成長力企業(yè)獎(jiǎng)。
優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的推動(dòng)作用不言而喻,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)成為國內(nèi)外企業(yè)的重要命題。華為創(chuàng)始人任正非曾就企業(yè)文化的重要性做出精辟的闡述:“資源是會(huì)枯竭的,唯有文化才會(huì)生生不息?!?/span>
如何能創(chuàng)造出與眾不同的“華立文化”呢?用什么樣的理念能詮釋出企業(yè)發(fā)展與社會(huì)需求的價(jià)值觀?如何利用文化實(shí)現(xiàn)員工的自我管理和自我約束?帶著一系列的問題,華立公司高層開展了課題研究。
于是在2009年公司董事長趙天喜確定了華立“以仁育人,以禮治企”的企業(yè)文化建設(shè)理念,將“孝悌、博愛、感恩、親仁”確定為企業(yè)的價(jià)值觀。并在全公司推廣《弟子規(guī)》傳統(tǒng)文化教育,通過理念提升、活動(dòng)開展、制度完善、行為規(guī)范、產(chǎn)品精神塑造等步驟,積極將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化相融合,創(chuàng)建了和諧特色鮮明的華立企業(yè)文化,為企業(yè)近幾年的飛速發(fā)展,奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、培育共同價(jià)值觀
作為企業(yè)文化核心的價(jià)值觀念的培養(yǎng),是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。企業(yè)價(jià)值觀念的培育是通過教育、倡導(dǎo)和模范人物的宣傳感召等方式,使企業(yè)職工揚(yáng)棄傳統(tǒng)落后的價(jià)值觀念,樹立正確的、有利于企業(yè)生存發(fā)展的價(jià)值觀念,并形成共識(shí),成為全體職工思想和行為的準(zhǔn)則。企業(yè)價(jià)值觀念的培育是一個(gè)由服從,經(jīng)過認(rèn)同,最后達(dá)到內(nèi)化的過程。企業(yè)價(jià)值觀:“孝悌、博愛、感恩、親仁”的華立特色理念得到了大家的共識(shí)。而這些思想皆來自《弟子規(guī)》中,隨著潛移默化的影響,員工的凝聚力、親和力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)都得到了明顯的感受,責(zé)任感與主人翁意識(shí)明顯加強(qiáng)。
二、構(gòu)塑企業(yè)精神
企業(yè)精神構(gòu)塑是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)下,根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)、任務(wù)和發(fā)展走向,使建立在企業(yè)價(jià)值觀念基礎(chǔ)上的內(nèi)在的信念和追求,通過企業(yè)群體行為和外部表象而外化,形成企業(yè)的精神狀態(tài)。
結(jié)合華立的工業(yè)企業(yè)特點(diǎn),企業(yè)確立了“創(chuàng)新、高效、和諧、發(fā)展”的經(jīng)營理念。創(chuàng)新——每天每項(xiàng)工作進(jìn)步1%,即“德日進(jìn),過日少”;高效——日事日畢,日清日高,即“應(yīng)勿緩,行勿懶”;和諧——幫助他人實(shí)現(xiàn)偉大,即“凡是人,皆須愛”;發(fā)展——銘記教訓(xùn),忘卻成績,即“見人善,即思齊”。同時(shí)倡導(dǎo)華立的產(chǎn)品生產(chǎn)要做到“謹(jǐn)”,突出細(xì)節(jié)優(yōu)勢,體現(xiàn)出華立產(chǎn)品精準(zhǔn)的工業(yè)精神。對待客戶要做到“信”, 養(yǎng)成“對上以敬,對下以慈,對人以和,對事以真”的服務(wù)態(tài)度,展示出華立人的敬業(yè)精神。
三、行為規(guī)范與環(huán)境建設(shè)
伴隨著企業(yè)導(dǎo)入《弟子規(guī)》后,每月華立都請講師為員工開展一次弟子規(guī)講座。并不斷的將弟子規(guī)中出現(xiàn)的典故小故事,名言警句噴繪成宣傳海報(bào),張貼在寢室樓道里,供大家學(xué)習(xí)與共勉。華立將“首孝悌,次謹(jǐn)信,泛愛眾,而親仁,有余力,則學(xué)文”作為員工行為規(guī)范綱領(lǐng)。并結(jié)合現(xiàn)代文化氣息總結(jié)出了華立七施:顏施——微笑處事;言施——贊美安慰;心施——對人和藹;眼施——善意目光;身施——幫助他人;座施——謙遜禮讓;房施——包容大度。
以此類推公司設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、采購部、財(cái)務(wù)部、工程部、辦公室等部門都從《弟子規(guī)》中提取出有利于愛崗、敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微、誠信的信條與座右銘,并對應(yīng)的寫入了企業(yè)制度。一本《弟子規(guī)》結(jié)合公司的管理制度,形成了華立自己的企業(yè)文化管理理性工具。
四、組織活動(dòng)與物資激勵(lì)
根據(jù)活動(dòng)的開展和員工的績效表現(xiàn),公司在各個(gè)層面均有激勵(lì)策略,輕者在板報(bào)里表揚(yáng),優(yōu)勝者年終大會(huì)領(lǐng)獎(jiǎng),突出者安排港澳旅游。在活動(dòng)與激勵(lì)的雙作用下,充分體現(xiàn)了華立文化“人本關(guān)懷”的一面,塑造了家文化特色,和諧氛圍濃郁。經(jīng)過不斷的發(fā)展與完善,在價(jià)值觀的引領(lǐng)下,在培訓(xùn)的熏陶下、在制度的管理下,在活動(dòng)的感染下,通過“價(jià)值觀認(rèn)同、理性工具、人本關(guān)懷”的管理過程,形成了華立文化“以仁育人,以禮治企”和諧特色。
通過企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)形成了如下的和諧經(jīng)營特色:“醇厚弟子規(guī)國學(xué)治企;建立黨工團(tuán)組織活躍;升國旗愛黨愛國育人;抗壓務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)精神;感恩的善心回饋社會(huì);真誠的服務(wù)對待客戶;科技為先導(dǎo)創(chuàng)造產(chǎn)品;高尚的品德立業(yè)興企。
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